公司召開上半年各單位經(jīng)濟活動分析會
6月10日下午，公司上半年各單位經(jīng)濟活動分析會——電鋅一車間專題會在總部召開，公司總經(jīng)理劉朝斌、副總工程師張焰、劉茨珂，紀委副書記楊新宏出席會議，公司各職能部門、總部各生產(chǎn)車間負責人，電鋅一車間班長以上管理人員等50余人參加，會議由公司副總經(jīng)理張健康主持。
會上，電鋅一車間主任楊大軍從對標管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、節(jié)能減排等四個方面，對車間1至5月份產(chǎn)量完成情況、電耗情況、0號鋅產(chǎn)出率、渣水鋅、安全環(huán)保、設(shè)備管理、節(jié)能減排、修舊利廢等工作進行了認真總結(jié)，客觀分析了存在的問題，制定了整改方案，落實了責任人和整改時限；車間副主任張振成、劉濤分別就設(shè)備管理和安全環(huán)保工作做了補充發(fā)言；車間值班長、班長分別對車間生產(chǎn)存在的問題、需要改進和加強的方面積極發(fā)言，建言獻策。
生產(chǎn)部主任張學(xué)清、財務(wù)部主任李暉、質(zhì)檢中心主任李軍分別從產(chǎn)量完成情況、成本控制情況、生產(chǎn)過程中除氟氯工作等進行了總結(jié)分析。副總工程師張焰、劉茨珂分別從動力消耗、工藝管理等方面做了分析。副總經(jīng)理張健康對大家的發(fā)言進行了點評，并對做好今后的工作進行了強調(diào)。
最后，公司總經(jīng)理劉朝斌做了總結(jié)講話。提出了五點要求：一是車間各級管理人員要密切聯(lián)系實際，沉到崗位上去，認真解決實際問題，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面；二是要盡快建立工藝管控中心，嚴格工藝紀律，發(fā)揮工藝技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，杜絕盲目蠻干；三是要建立完善各項技術(shù)數(shù)據(jù)庫，掌握生產(chǎn)運行規(guī)律；四是要準確定位車間生產(chǎn)，找準產(chǎn)量和質(zhì)量的最佳結(jié)合點；五是要加強車間各級溝通交流，高度重視安全環(huán)保工作。劉總希望大家再接再厲，鞏固成績、改進不足，全力以赴做好下半年的工作，為完成全年目標任務(wù)而努力。
其他車間的經(jīng)濟活動分析會將分別于6月11日至6月24日召開。
會上，電鋅一車間主任楊大軍從對標管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、節(jié)能減排等四個方面，對車間1至5月份產(chǎn)量完成情況、電耗情況、0號鋅產(chǎn)出率、渣水鋅、安全環(huán)保、設(shè)備管理、節(jié)能減排、修舊利廢等工作進行了認真總結(jié)，客觀分析了存在的問題，制定了整改方案，落實了責任人和整改時限；車間副主任張振成、劉濤分別就設(shè)備管理和安全環(huán)保工作做了補充發(fā)言；車間值班長、班長分別對車間生產(chǎn)存在的問題、需要改進和加強的方面積極發(fā)言，建言獻策。
生產(chǎn)部主任張學(xué)清、財務(wù)部主任李暉、質(zhì)檢中心主任李軍分別從產(chǎn)量完成情況、成本控制情況、生產(chǎn)過程中除氟氯工作等進行了總結(jié)分析。副總工程師張焰、劉茨珂分別從動力消耗、工藝管理等方面做了分析。副總經(jīng)理張健康對大家的發(fā)言進行了點評，并對做好今后的工作進行了強調(diào)。
最后，公司總經(jīng)理劉朝斌做了總結(jié)講話。提出了五點要求：一是車間各級管理人員要密切聯(lián)系實際，沉到崗位上去，認真解決實際問題，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面；二是要盡快建立工藝管控中心，嚴格工藝紀律，發(fā)揮工藝技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，杜絕盲目蠻干；三是要建立完善各項技術(shù)數(shù)據(jù)庫，掌握生產(chǎn)運行規(guī)律；四是要準確定位車間生產(chǎn)，找準產(chǎn)量和質(zhì)量的最佳結(jié)合點；五是要加強車間各級溝通交流，高度重視安全環(huán)保工作。劉總希望大家再接再厲，鞏固成績、改進不足，全力以赴做好下半年的工作，為完成全年目標任務(wù)而努力。
其他車間的經(jīng)濟活動分析會將分別于6月11日至6月24日召開。